4月1日至2日，我司召开了2025年第一季度商务与研发联合工作会议。公司董事长兼总经理曹克波先生、副总经理朱晓华先生、沈阳名华总经理孙新春先生、各分子公司商务经理和研发经理、总部管理团队及国金证券团队参加会议。

会议由新事业部项目总监陶奕伟主持，会上总部及各分子公司商务研发代表就各自的业务进行了阶段性的汇报和分享，展示了第一季度的销售业绩和新项目的开发成果。虽然市场变化巨大，但大家都信心十足去面对市场的风波和挑战，积极拥抱新市场，全力锚定新赛道，以创新为驱动，深度挖掘前沿技术，精心打磨全新产品，为公司争取更大的利润。

本次会议的专题研讨可谓精彩纷呈，亮点不断，参会人员就四大专题进行了深入交流与讨论，激发了大家新的思路和方向。此次会议的另一大亮点是继续引入模塑科技供应商伊之密来进行新技术分享，参会人员与伊之密团队详细讨论了新技术在我们未来创新产品中的运用，现场气氛热烈。

最后公司董事长兼总经理曹克波先生在总结会上作出如下指示：

l我们要积极跟踪好老客户新产品和新客户新产品所产生的现金增值，关注好分子公司的盈利情况。

l总部的成本控制要和分子公司互动，我们要仔细评估新项目的成本和现金增值，对于新项目的评估要时刻绷着一根筋。

l创新不设限，我们要敢于想，去积极探索低投入高回报的新产品新项目。

l朱晓华先生继续做好内部的榜样，所有的行动计划要保证公司的战略和诉求，对会议的任务进行跟踪和落地。

l模塑有良好的文化基因，要追求极致的成本，极致的效率，继续推动精益管理，建议每两年一次进行回顾。

l商务研发会要持续每季度高效召开，交流的内容要提前备好，实现信息共享。

l建立公平透明的激励制度。

l重申产品领先，卓越运营，客户粘性，极致成本的管理理念，对研发，Marketing提出更高的要求，每个分子公司优秀的经验要总结成方法论。

l商务研发人员创新不设限，要持续创新，持续不断提高公司核心竞争力，与公司一起成长，在发展中解决问题。